Marissa Mayer đã thu hút rất nhiều sự chú ý vào tuần trước với tuyên bố của cô với các nhân viên của Yahoo rằng họ sẽ không còn được phép telecommute nữa.
- Một số người nói rằng điều đó không công bằng với những nhân viên đã cấu trúc cuộc sống của họ theo một cách nào đó, và giờ cô ấy đang lấy đi. Họ cũng nghĩ rằng nó sẽ phản tác dụng và từ bỏ tài năng hàng đầu.
- Những người khác đã chúc mừng Mayer chỉ đơn giản nói chính sách bất thành văn chính thức tại hàng ngàn công ty.
- Những người trong giới đầu tư nghĩ rằng đó là một động thái để gửi một thông điệp đến Phố Wall và các cổ đông mà cô ấy có khả năng đưa ra những quyết định khó khăn.
- Nó cũng đã được báo cáo rằng nó là để đáp ứng với cô ấy xem xét dữ liệu VPN cho thấy công nhân làm việc từ xa đã không đăng nhập đủ từ nhà (nói cách khác, chưa xong).
- Và một số người gọi nó là đạo đức giả, xem xét cô ấy chỉ cài đặt một vườn ươm cho con trai mới sinh trong phòng bên cạnh văn phòng Yahoo của cô ấy, và với trị giá 300 triệu đô la, có thể đủ khả năng cho một đội ngũ nannies, đầu bếp, người giúp việc và trợ lý cá nhân.
Mayer, chính cô, đã nói rằng cô muốn làm điều này vì lợi ích của sự hợp tác xảy ra từ sự tương tác trực tiếp, và mất cơ hội từ telecommuting.
The Assault on Work-Life Balance
Lời tuyên bố của Mayer đã đưa tôi trở lại điều gì đó một nhà điều hành tại một chủ nhân trước đây đã từng tuyên bố tại một sự kiện công ty (giữa tinh thần nhân viên làm tê liệt), "Hãy nhìn xem, bạn đang ở trên xe buýt, hoặc bạn rời khỏi nó". (Tôi tự nguyện nhảy ra khỏi mặt sau của xe buýt 2 tháng sau, nhân tiện)
Động thái của Mayer không phải là cách mạng. Và đó là đường biên giới đáng kinh ngạc. Vì vậy, tại sao đưa nó lên?
Công nhân có thể đưa ra tuyên bố về năng suất tất cả những gì họ muốn, và họ có bằng chứng tốt để sao lưu nó. Cisco, ví dụ, xuất bản một nghiên cứu cho thấy telecommuting sản xuất 277 triệu đô la trong tiết kiệm năng suất cho công ty. Nhưng đừng để lẫn lộn lập luận với động cơ - sâu bên trong chỉ có một lý do phổ biến tại sao bất cứ ai muốn telecommute: một dây xích lỏng lẻo hơn cho phép thêm "cuộc sống" trong phương trình cân bằng cuộc sống công việc.
Những giờ được lưu để tránh đi lại dài, thả trẻ xuống nhà, giúp việc nhà nhỏ được thực hiện trong thời gian nghỉ hoặc nghỉ ngơi, và tránh các cuộc họp phù phiếm và phiền nhiễu có thể thực sự cho phép bạn
Những người khao khát cho sự cân bằng đó không phải là loại người sẵn sàng hay hạnh phúc để đưa vào những tuần lễ 60, 70 hay 80 giờ. Ngày càng nhiều, đây là những gì nhà tuyển dụng mong muốn mong đợi từ nhân viên của họ. Yahoo không phải là mới trong lĩnh vực này. Nhiều người được gọi là nhà tuyển dụng tốt nhất có quy tắc bất thành văn xung quanh không cho phép telecommuting. Ngay cả những nhân viên tốt nhất của họ cũng không được cấp quyền hoặc mất các tình huống đó.
Đó là một đứng chống lại trao quyền cho nhân viên. Và trong một môi trường làm việc siêu cạnh tranh, đó là tiêu chuẩn vàng. Gọi nó là một cuộc đua chuột đến cuộc đua trên hoặc chuột xuống đáy (bất kể quan điểm của bạn), nhưng đó là một xu hướng đảo ngược đã được tăng tốc từ khi bắt đầu cuộc Đại suy thoái, với nguồn cung nhân viên lớn hơn nhu cầu nhân viên.
Các công ty rõ ràng có thể làm bất cứ điều gì họ muốn khi nói đến việc thêm vào hoặc lấy đi từ nhân viên của họ làm việc cân bằng cuộc sống. Nếu bạn làm việc cho một công ty phát triển mạnh về công ty và bạn cảm thấy nó không phù hợp, bạn không đơn độc.
- Chúng tôi đã xác định rằng Hoa Kỳ là quốc gia phát triển vượt bậc nhất trên thế giới.
- Ít nhất 134 quốc gia có luật thiết lập độ dài tối đa của tuần làm việc; Hoa Kỳ thì không.
- Năng suất trung bình trên lao động Mỹ tăng 400% kể từ năm 1950.
- Chúng tôi là quốc gia duy nhất được phát triển không có nghỉ phép của cha mẹ và không nghỉ ốm hưởng lương. Và chúng tôi là quốc gia phát triển duy nhất mà không có nghỉ phép hàng năm được trả lương (tất cả những người khác có ít nhất 10 ngày).
- Trong một nghiên cứu của Dartmouth, 70,8% người Mỹ muốn tự làm chủ (chỉ 7% là).
- Chủ đề quan tâm số 1 cho độc giả của blog này, như được thể hiện trong khảo sát này, là sự độc lập về tài chính / nghỉ hưu. Hmm … bây giờ tại sao một nhóm 20 và 30 tuổi lại rất quan tâm đến sự độc lập về tài chính và nghỉ hưu ở tuổi trẻ như vậy, tôi tự hỏi …
Đừng ghét người chơi. Ghét trò chơi. Sau đó thay đổi trò chơi
Tất cả những điều này được nói, tôi không đổ lỗi cho Mayer hoặc các nhà tuyển dụng quản lý theo cách này.
Tại sao?
Bởi vì bạn, như một nhân viên, có một sự lựa chọn.
Bạn cần phải trung thực với chính mình - bạn có muốn trở thành một công ty wo / người đàn ông và dành phần lớn thời gian của bạn thức dậy để tiến bộ tại công ty đó?
Hay bạn coi trọng sự cân bằng và quyền tự chủ?
Bởi vì bạn không thể có cả hai nữa. Và không ai được quyền thành công và tiến bộ tương đối khi họ chọn để đưa vào trong 40 giờ khi công ty chính thức hoặc không chính thức dự kiến 60 hoặc 80.
Nếu bạn coi trọng sự cân bằng và quyền tự chủ, hãy đặt giờ tối thiểu bắt buộc của bạn, nhưng hãy sử dụng một phần tốt trong số giờ “cuộc sống” của bạn để tạo đường dẫn mới.
Không có gì sai với cả hai con đường. Nhưng bạn càng sớm tìm hiểu các giá trị của bạn và chúng có thể khác với giá trị của công ty bạn như thế nào và làm điều gì đó về nó, bạn sẽ càng hạnh phúc hơn.
